企业网站运营管理岗需要具备的实战能力

传统企业转型互联网人才是一大核心关键，如何招人用人也只传统企业老板头疼的一件事，今天从实战的角度分享一下作为一个网站运营管理岗位需要具备的实战能力。

一、市场分析能力

作为网站运营管理者必须熟知行业和产品，综合行业的大数据及企业级数据做出准确的市场判断，确定盈利模式。

二、网站规划能力

根据确定的盈利模式做好网定位，一般划分为企业的营销型网站和平台类网站，企业营销型网站和平台网站从规划的出发思路上是一致的，运营管理者需要首先需要具备用户思维，根据用户的需求为导向规划网站的结构，部署好首页和导航栏目的分流，做好详情内容的转化，企业营销型网站和平台化网站更多的区别在功能需求、数据链、开发技术、硬件环境这些因素上，网站的规划不可能是一成不变，在进入市场之后要跟随用户需求的变化而变化，网站一定是长期更新的，不需要变化的时候就是已经关闭了。

三、网站的运营能力

熟练掌握已知的营销渠道及原理，能结合公司和行业的情况选择优质的渠道；具备系统化的运营知识，能掌控流量、内容、销售几大环节，其实运营环节需要细分的能力有太多，仅仅流量一个环节可能就有百种方法，一般企业用常用的三板斧就是SEO、SEM、发软文广告，在流量环节找准适合自己企业的渠道精耕细作，聚焦做透远比贪多来的强。内容环节主要体现在用户逻辑和表达方式这两个要素，销售对于传统企业相对是比较熟悉的环节，不做赘述。

四、商务拓展能力

与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，挖掘新的营销渠道，需要具备识别和判断力减少企业的试错成本。

五、部门管理能力

合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力；熟练掌握各岗位的工作职责，指导安排各岗位的工作推进，保障员工工作效率；制定部门的管理制度及营造良好的氛围，保障员工的工作热情度；

当然作为一个网站的运营者要求的能力肯定远远不止这些，但做好一个运营以上几点应该是必备要素。

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