传统企业互联转型六大致命问题，一招错满盘皆输（上）

2016年线下门店关店之势猛烈，可谓是惨不忍睹，互联网转型似乎是最后一根救命稻草，而转型之路并没有想象的那么容易，很多企业也是碰壁不止，“不转型等死，转型找死”是之前十年传统企业转型的真实写照，转型成功率不足5%，作为一名从业十几年的互联网老兵，总结传统企业互联转型六大致命问题，希望转型的路上少踩雷区。

传统企业互联转型致命问题一：项目前期开发规划不合理，拖死

很多的老板在看到互联网趋势之后大举投资进军互联网，PC商城、手机商城、APP、微信端等全局发力，大量的精力和人力都浪费在系统的开发，很多开发到一半发现好像不对即推倒重来，如此反复，一年过了很多系统还没研发结束，还没开始运营就已经折戟了，然而运营的难度比研发还是大很多，整体下来存活寥寥无几也算正常。建议在项目的规划中，前期开发部分不要太重，因为很多模块需要在市场摸索后才能得出正确的东西，即使前面花个两年开发出的东西也很难保证是正确的思路，所以要以最快的速度进入市场，先动起来，有一个目前已经很成功的旅游项目，在刚起步的时候仅仅是依靠了20个静态单页面对客户，而恰恰是这样，每发现一个问题，通过修改单页快速的调整，俗话说船小易掉头，在经过了几个月的市场运营后再大规模的开发系统，在发展的过程就很顺利，而且前期投入小，风险低。个人建议弄不清状况的下，不要大手笔，先小投入选一个点通过快速行动、试错、调整做到极致，赚点钱不是最重要的，培养信心和打一点基础。

传统企业互联转型致命问题二：一知半解入网，糊涂死

这类老板区别于第一类老板一般不是大手笔投入，而是小手笔的试一试，比如开个百度推广这样的，投个十几万，发现没做到什么生意，就觉得互联网不靠谱，之后就是谈网色变，其实大多数时候不是引流不靠谱，而是没有做到系统化，只接触了一点皮毛，就和我们钓鱼一样，首先要确定你去的鱼塘有你要的鱼，如果你没有收获到鱼，有可能你方法用错，也可能是技术不精，大多数人真是死都不知道死在哪，更谈不上改了。创业的路上遇点挫折算是正常的，如果自己真的不懂就不能盲目动，找一个懂的咨询公司，至少要对方说的你能理解，也觉的是对的才能动，不要去听那些打鸡血的，不要在自己没搞明白的情况下盲目动，容易上当受骗，毕竟江湖P子多，走错了不仅浪费成本，更错失战机。

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