企业网络营销怎么做——体系问题

上接：《企业网络营销怎么做——定位梳理》

困扰企业网络营销业绩的另外一个问题，就是网络营销体系的零散性。不少企业要说网络营销这块没做吧，却一直在做，网站、广告投放、人员岗位配置都非常到位，缘何还是在网销这块无任何进展，主要有三方面原因。

企业网络营销团队体系搭建

一、合适的人才

人才是企业根本，网络营销岗位也是。推广、文案、设计、客服、运营等，根据企业规模配置不同人数，但对于大部分中小企业来说由于没有经验，却招不到适合自己企业的，做了几个月后没效果企业有压力、人员有压力，又得重新招人，重新来过。

新招的人员刚进企业，因为每个企业的模式不同、文化不同，即使在网络营销方面经验非常丰富的人员也要做大量的工作，何况目前市场上这样实战经验丰富的网销人才还不是很多，大部分都是在一个岗位上做独立的工作，进入新公司，特别是推广、文案、运营这三个岗位，招到适合自己企业的真的非常难。

二、项目管理零散

企业管理最怕的是没有管理规划，做到哪一步是哪一步。也许在线下，老板们经验丰富，但是对于陌生的线上线上项目，却无从下手，一切凭着感觉走。隔壁做推广选头条，我们也来试试看；开发app，咱也弄一个；公众号吸粉，嗯，来一个……然而，做了只是做了，没有任何规划，也不知道具体怎么操作才能起到利润最大化、效果最大化。

最累的就是和这种老板沟通，什么都做过，什么都略懂一点，也始终认为自己经营的没错，但是一问到企业网络营销体系管理的时候就一脸茫然。线上其实和线上营销一样，只不过我们用的工具和渠道不同罢了，都需要一套完整的项目管理体系，需要专业的网络营销团队有计划的实施各种活动。

三、团队分工不明确

有团队，各个岗位表面上分工明确，推广的负责流量，文案负责写材料、设计负责制作图片，客服负责接待线上访问，表面上真的没任何漏洞，大家都是这么干的，实则不然。网络营销团队是负责整个网络营销工作的，对整个网销业绩负责的，是一个整体、团队。每个岗位之间工作是环环相扣的。

推广负责流量问题，但是要精准的流量对企业才有用处，需要布置好关键词，而文案和设计则需要根据企业活动设计好吸引用户的内容，内容吸引不了用户，再精准的用户进来看不到自己想看的内容还是要走人，客服呢有需要能获取用户的信息，对接线下的销售，运营则需要全局布置，哪个环节没做好、哪个环节用户流失最大，都是需要和团队进行修正。只有这样的团队分工才是明确的。

企业网络营销怎么做？体系搭建好了，整个团队才能按照一个目标共同发力，做事情才会有计划、有针对性的开展，不然，团队阵容再强大，也是一盘散沙。如何解决网络营销体系问题，请扫描下方二维码沟通交流。

（完）